“感谢诸位员工，相信正是你们的存在，才让公司发展到今天的高度。”曹川慢慢说，“我也看到了你们的建议，看到公司存在太多不足，要说怎么解决，我恐怕还没有绝对的自信。”
“但是从十多条建议中，有一条建议是现在可以完成的——关于公司的重组！”
“应对浪潮，我们需要一个更加适应时代发展的组织结构，今天会议的后半部分，将会交由诸位确定新的组织结构。”
“东银河公司要重组了！”员工们鼓掌起来，来表示对曹川决定的支持。
重组不是拆散，从零开始，而是一次脱胎换骨，让东银河公司获得新生。
员工们热烈的讨论起来，这关系到他们的切身利益，要是错过，可没有后悔的机会，再加上481名员工固然有着共同的梦想，彼此间对于道路也不是完全没有分歧，唯有往上走才可以成为舞台的主角。
“首先讨论东银河公司新的部门划分！”
部门划分倒是比较明确的，在原有的贸易部门，探索部门，研究部门的基础上，像是给予无部门员工一个正式的名分，成立支撑部门，还有应对新形势，让他们拥有武装力量，成立作战部门的建议都相继通过。
经过明确后，最新东银河公司的部门划分如下——
贸易部门，探索部门，研究部门，支撑部门，作战部门。
除此以外，还有游离在部门之外的三大组织，独立运作，基本上不受东银河公司制约——
董事局，家园公司，科学神教。
有了新的部门名单后，由于新部门需要血液流入，而东银河公司员工总数还是没有变，因此得靠编制来进行划分。
支撑部门的编制倒是没有疑议，还是38人，只不过他们终于有了自己的正式身份。
作战部门的编制争议较大，显然是临时作战小组成立时，员工们踊跃的表现引发部门负责人们的担忧，生怕一旦作战部门过度发展，将会一跃成为公司内部最强大的部门。另外，作战部门的职能又是跟他们有些关联，例如负责贸易的船队上是否要有作战部门的员工，如果有，算作是谁的人？贸易部门？这岂不是说贸易部门下面又有武装人员？作战部门？作战部门远隔几十公里指挥前方的武装人员，明显不是种高效的办法。
幸好，讨论之初不少员工提出明确当前作战部门的职责，以保证月球安全为基础，再是允许组建一支小型机动力量，活跃在太阳系，足以满足他们的99%需求。
在这之上，其他部门同样允许保有一定的武装人员，只不过，作战部门允许保有的级别更高，万一出现部门无法解决的问题，这时候，就到了作战部门发挥作用的机会。
这种定位让作战部门当仁不让的负责人萧观海百般抗议，表示他们是在拿自己的生命安全开玩笑，其他员工以东银河公司是一家负责任的公司，不会靠肆意动用军事武力发展，表示作战部门当前就应该是这样。
最后的讨论下来，萧观海还是没有办法抗衡多数人的意见，勉强接受作战部门20人的编制，决定先把好处拿到手，以后的事情，再徐徐图之。
关于新部门的讨论告一段落，关于小组的讨论也被提出。现在部门划分方式太过粗犷，没有明确每个部门细节方面的职责，因此，员工们觉得得再加上小组的层级。
贸易部门成立四个投资组负责他们上百亿外汇的使用，与其他公司间的合作与技术授权；行星贸易组负责在现有地月航路的基础，另一项工作是探究月球与火星，月球与小行星带的贸易可能性；两个观光组继续前途光明的太空观光生意。
探索部门成